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Academic Year/course: 2023/24

632 - Master's Degree in Strategic Human Resources Management

68851 - Strategic Human Resource Vision in Organisations


Syllabus Information

Academic year:
2023/24
Subject:
68851 - Strategic Human Resource Vision in Organisations
Faculty / School:
108 - Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo
Degree:
632 - Master's Degree in Strategic Human Resources Management
ECTS:
6.0
Year:
1
Semester:
First semester
Subject type:
Compulsory
Module:
---

1. General information

This subject provides a deeper understanding of the importance of human resources in the strategy and results of the organization. The close relationship between the organization's overall strategic process and the human resources strategy is presented. The development of the subject will allow us to know the concepts that explain the strategic vision of the company and how human resources management should be aligned with this approach. The company's mission, vision and culture are the premises for establishing the strategy, on which the way of working and managing the organization's fundamental resources - human resources - must be based.

 

These approaches and objectives are aligned with the following Sustainable Development Goals (SDGs) of the United Nations Agenda 2030(https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/), so that the acquisition of the learning results of the subject provides training and competence to contribute to some extent to the achievement of Goals 8 and 10. 

2. Learning results

  • To assess the impact of the human resources function on business results.
  • To plan, formulate and implement human resources objectives and strategies in a business organization.
  • To know, understand and know how to use the tools for management design and control.
  • To manage change in a business organization.

3. Syllabus

  1. Concept of strategy and strategic management process.
  2. The role of HR and its impact on business results.
  3. Strategic HR Management. Formulation and implementation of objectives and strategies.
  4. Management Control. Design and control tools(Balanced Scorecard).
  5. Change Management.

4. Academic activities

The subject has 6 ECTS, which implies 150 hours of student work. These 150 hours are structured in two main blocks: classroom hours and non-classroom hours.

 

Classroom hours: 24 hours distributed in 8 hours of class per week for 3 weeks. The classroom sessions will be theoretical-practical, and practical activities will include case studies, readings or exercises, as well as workshops or lectures. 

 

Non-classroom hours: 36 asynchronous hours to be completed by students during the 3 weeks of the subject. In these sessions the students will work on the materials and practical exercises, cases or readings provided by the teachers.

 

Assessment: 3h.

 

Non-classroom hours of student work: 87 h.

 

At the beginning of the subject, the subject faculty will inform the students of the different key dates of the various

assessment procedures, delivery of reports, assignments, seminars and other proposed activities.

5. Assessment system

The subject can be taken in continuous or single assessment mode.

Continuous assessment system*:

        In the continuous assessment*, the student will be evaluated according to the following criteria:

  • Theory (50% final grade): completion of an objective test (multiple-choice) of 30 questions with 3 alternative answers, of which only one is correct. The random correction formula will be applied (two failures subtract one success). A minimum grade of 4 points out of 10 must be obtained in this test to average with the rest of the grades.
  • Practical (40% final grade): the practical case or cases established by the teacher must be completed and submitted on the indicated dates.
  • Participation (10% final grade): active participation of the student in face-to-face and non-face-to-face activities, including the final lecture of the subject, by means of interventions, consultations, contribution of experiences, etc.

*To benefit from the continuous assessment system, it is necessary that the student attends at least 80% of the face-to-face sessions and the final lecture of the subject. Otherwise, the student will automatically pass to the single assessment mode.

2. Single assessment mode:

    The single assessment will be evaluated according to the following criteria:

  • Theory (50% final grade): completion of an objective test (multiple-choice) of 30 questions with 3 alternative answers, of which only one is correct. The random correction formula will be applied (two failures subtract one success). A minimum grade of 4 points out of 10 must be obtained in this test to average with the rest of the grades.
  • Practical (50% final grade): an exam with open-ended questions of a practical or applied nature. A minimum grade of 4 points out of 10 must be obtained in this test in order to average with the theoretical part.

The assessment tests, both continuous and single, will be carried out on the official dates approved by the Master's Quality Assurance Committee.


The results obtained will be graded according to the current regulations of the University of Zaragoza, with a numerical scale from 0 to 10, with one decimal place, to which the corresponding qualitative grade may be added.


Curso Académico: 2023/24

632 - Máster Universitario en Gestión Estratégica de Recursos Humanos

68851 - Visión Estratégica de los Recursos Humanos en las Organizaciones


Información del Plan Docente

Año académico:
2023/24
Asignatura:
68851 - Visión Estratégica de los Recursos Humanos en las Organizaciones
Centro académico:
108 - Facultad de Ciencias Sociales y del Trabajo
Titulación:
632 - Máster Universitario en Gestión Estratégica de Recursos Humanos
Créditos:
6.0
Curso:
1
Periodo de impartición:
Primer semestre
Clase de asignatura:
Obligatoria
Materia:
---

1. Información básica de la asignatura

Esta asignatura profundiza en los contenidos que permiten entender la importancia de la función de recursos humanos en la estrategia y en los resultados de la organización. Se presenta la relación tan estrecha que existe entre el proceso estratégico general de la organización y la estrategia de recursos humanos. El desarrollo de la asignatura nos permitirá conocer los conceptos que explican la visión estratégica de la empresa y cómo la gestión de recursos humanos debe alinearse con este planteamiento. La misión, visión y cultura de la empresa son las premisas para establecer la estrategia, en ellas se debe basar la forma de trabajar y gestionar los recursos fundamentales de la organización: los recursos humanos.
 
Estos planteamientos y objetivos están alineados con los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unida (https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/), de tal manera que la adquisición de los resultados de aprendizaje de la asignatura proporciona capacitación y competencia para contribuir en cierta medida al logro de los Objetivos 8 y 10. 
 

2. Resultados de aprendizaje

  • Valorar el impacto de la función de recursos humanos en los resultados empresariales.

  • Realizar una planificación, formular e implantar los objetivos y estrategias de recursos humanos en una organización empresarial.

  • Conocer, comprender y saber utilizar las herramientas para el diseño y el control de la gestión.

  • Gestionar el cambio en una organización empresarial.

3. Programa de la asignatura

  1. Concepto de estrategia y proceso de dirección estratégica.

  2. La función de los RRHH y su impacto en los resultados empresariales.

  3. Dirección Estratégica de los RRHH. La formulación e implantación de los objetivos y estrategias.

  4. Control de Gestión. Herramientas para el diseño y control (Balanced Scorecard).

  5. Gestión del Cambio.

4. Actividades académicas

La asignatura tiene 6 créditos ECTS, lo que implica 150 horas de trabajo del estudiante. Estas 150 horas se estructuran en dos grandes bloques: horas presenciales y horas no presenciales.
 
Horas presenciales: 24 horas distribuidas en 8 horas de clase por semana durante 3 semanas. Las sesiones presenciales serán teórico-prácticas, en el desarrollo de las actividades prácticas se realizarán casos prácticos, lecturas o ejercicios, además de talleres o conferencias. 
 
Horas no presenciales: 36 horas asíncronas a realizar por los estudiantes durante las 3 semanas de duración de la asignatura. En estas sesiones los estudiantes trabajarán los materiales y los ejercicios prácticos, casos o lecturas que se hayan facilitado los profesores.
 
Evaluación: 3h.
 
Horas no presenciales de trabajo del estudiante: 87 h.
 
El profesorado de la asignatura informará al principio de curso de las diferentes fechas claves relativas a los diferentes
procedimientos de evaluación, entrega de informes, trabajos, seminarios y demás actividades propuestas.

5. Sistema de evaluación

La asignatura se puede cursar en modalidad de evaluación continua o única.

1. Sistema de evaluación continua*:

        En la evaluación continua se evaluará conforme a los siguientes criterios:

  • Teoría (50% nota final): realización de una prueba objetiva (tipo test) de 30 preguntas con 3 alternativas de respuesta, de las cuales solamente una es correcta. Se aplicará la fórmula de corrección del azar (dos fallos restan un acierto). Se debe obtener una nota mínima de 4 puntos sobre 10 en esta prueba para mediar con el resto de calificaciones.
  • Práctica (40% nota final):  realización y entrega en las fechas indicadas del caso o casos prácticos establecidos por el profesorado responsable de los mismos.
  • Participación (10% nota final): participación activa del estudiante en las actividades presenciales y no presenciales, incluyendo la conferencia final de la asignatura, mediante intervenciones, consultas, aportación de experiencias, etc.

*Para acogerse al sistema de evaluación continua, es condición necesaria que el estudiante acuda, al menos, al 80% de las sesiones presenciales y la conferencia. En caso contrario, el estudiante pasará automáticamente al sistema de evaluación única.

2. Sistema de evaluación única:

    La evaluación única se evaluará conforme a los siguientes criterios:

  • Teoría (50% nota final): realización de una prueba objetiva (tipo test) de 30 preguntas con 3 alternativas de respuesta, de las cuales solamente una es correcta. Se aplicará la fórmula de corrección del azar (dos fallos restan un acierto). Se debe obtener una nota mínima de 4 puntos sobre 10 en esta prueba para mediar con el resto de calificaciones.
  • Práctica (50% nota final): realización de un examen con preguntas abiertas de carácter práctico o aplicado. Se debe obtener una nota mínima de 4 puntos sobre 10 en esta prueba para mediar con la parte teórica.

Las pruebas de evaluación, tanto continua como única, serán realizadas en las fechas oficiales aprobadas por la Comisión de Garantía de Calidad del Máster.


Los resultados obtenidos se calificarán de acuerdo a la normativa vigente de la Universidad de Zaragoza, con una escala numérica de 0 a 10, con expresión de un decimal, a la que se podrá añadir la correspondiente calificación cualitativa.